Bir üretim makinesi almak, kapasiteyi artırmak veya işletmenin yazılım altyapısını geliştirmek istiyorsunuz. KOSGEB araştırmasına başlarken ilk soru yalnızca “Ne kadar destek alabilirim?” olmamalı. Önce yatırımınızın hangi ihtiyacı karşılayacağını, işletmenizin hangi koşulları sağladığını ve harcamaları nasıl finanse edeceğinizi netleştirmelisiniz.
Bu yazı destek programlarını sıralamak yerine bir soruya odaklanıyor: Satın almak istediğiniz makine veya yazılımın işletmeye neden gerekli olduğunu nasıl gösterebilirsiniz? Program kapsamı ve danışmanlık süreci için KOSGEB hizmet sayfamıza bakabilirsiniz.
Önce yatırım ihtiyacını tanımlayın
“Yeni makineye ihtiyacımız var” ifadesini, işletmenin mevcut durumuyla ilişkilendirin. Hangi işlem kapasiteyi sınırlıyor? Termin gecikmesi nerede oluşuyor? Mevcut ekipman hangi kalite veya maliyet hedefini karşılayamıyor?
Örneğin bir imalat işletmesinin yeni tezgâh talebini açıklarken mevcut çevrim sürelerini, kapasite kullanımını ve bekleyen iş miktarını birlikte sunması yararlı olur. Bu, yalnızca bir satın alma listesinden daha anlaşılır bir yatırım gerekçesi oluşturur. Örnek varsayımsaldır; destek uygunluğu veya sonuç garantisi anlamına gelmez.
Yazılım yatırımlarında da aynı yaklaşımı kullanın. Stok, planlama veya maliyet takibindeki sorunu; gerekli modüller, kullanıcı kapsamı, veri aktarımı ve entegrasyon ihtiyaçlarıyla tarif edin. Bir yazılımın işletmeye yararlı olması, bedelinin her programda destekleneceği anlamına gelmez.
Hangi programlar araştırılabilir?
Kapasite Geliştirme Destek Programı, büyüme ve kapasite geliştirme ihtiyacı bulunan, programın sektör ve diğer uygunluk koşullarını sağlayan işletmeler açısından incelenebilir. Buradaki finansman modeli, uygun kredilerin faiz/kâr payı maliyetlerine yönelik desteğe dayanır; makine bedelinin tamamını karşılayan genel bir hibe olarak düşünülmemelidir. KOSGEB Kapasite Geliştirme
Girişimci Destek Programı ise İş Kurma ve İş Geliştirme bileşenleriyle değerlendirilmelidir. İşletmenin kuruluş tarihi, girişimci ve sektör koşulları ile başvurulan bileşenin şartları birlikte kontrol edilmelidir. Her yeni işletmenin her gideri otomatik olarak kapsama girmez. KOSGEB Girişimci Destek Programı
Bunlar tüm desteklerin listesi değildir. Program sayfasının bulunması, başvuruların o gün açık olduğunu da göstermez. Başvuru tarihinde güncel çağrı, uygulama esasları ve ek belgeler birlikte incelenmelidir.
Örnek: Hızlı makine her zaman daha yüksek üretim demek değildir
Varsayımsal bir hatta kesim saatte 80, işleme 50, paketleme ise 70 parça üretebiliyor olsun. Kesim kapasitesini 120 parçaya çıkarmak, işleme istasyonu aynı kaldığında hattın çıkışını kendiliğinden artırmaz. Yeni makinenin gerekçesi yalnızca katalog hızı olamaz.
Önce gerçek darboğazı bulun. İşleme kapasitesi artırılacaksa sonraki istasyonun, personelin ve sipariş hacminin bu artışı karşılayıp karşılamadığını da inceleyin. Bu basitleştirilmiş örnekte duruşlar, ürün karması ve fire hesaba katılmamıştır; gerçek hesap işletmenin kayıtlarıyla yapılmalıdır.
Yatırım dosyasında şu ayrım yararlıdır:
| Anlatılacak konu | Kullanılabilecek dayanak |
|---|---|
| İş nerede bekliyor? | İş emri başlangıç/bitiş kayıtları ve ara stok gözlemi |
| Mevcut ekipman neden yetmiyor? | Duruş, bakım, çevrim süresi veya kalite kayıtları |
| Yeni yatırım neyi değiştirecek? | Teknik özellikler ve işletmeye özgü kapasite hesabı |
| Beklenen fayda nasıl ölçülecek? | Aynı ürün grubu ve karşılaştırılabilir dönemler |
Yazılım yatırımında modül listesi yerine kullanım senaryosu yazın
“ERP alacağız” yerine, örneğin “Satın alma önerilerini güncel stok ve açık siparişlerle birlikte oluşturacağız” gibi bir kullanım senaryosu tanımlayın. Ardından gerekli veriyi, verinin sahibini ve yazılımın üretmesi gereken çıktıyı belirtin.
Varsayımsal bir stok planlama örneğinde ürün kartları, birimler ve tedarik süreleri düzensizse yalnızca lisans satın almak sorunu çözmeyebilir. Veri temizliği, süreç kararı ve kullanıcı eğitimi ayrıca planlanmalıdır. Bunların gerekli olması, her birinin desteklenebilir gider olduğu anlamına gelmez.
Alternatifleri karşılaştırın
Yeni yatırımın yanında bakım, mevcut ekipmanın iyileştirilmesi, iş akışı değişikliği veya dış hizmet gibi seçenekleri de değerlendirin. Hangi seçeneği neden elediğinizi kısa ve somut biçimde yazın. Bu karşılaştırma resmî bir puanlama formülü değil, yatırım kararını açıklamak için önerilen bir çalışma yöntemidir.
Hibe, geri ödemeli destek ve kredi aynı şey değildir
Geri ödemesiz destek ile işletmenin geri ödeyeceği finansman yükümlülüğünü ayırın. Faiz/kâr payı desteği sağlanan bir kredide, kredi anaparası işletmenin yükümlülüğü olmaya devam edebilir. “Destek onaylandı” ifadesi, yatırımın tamamının finanse edildiği anlamına gelmez.
Nakit planında tedarikçiye ödeme zamanı, vergi ve destek dışı giderler, olası tahsilat gecikmeleri ve finansman maliyeti ayrı satırlarda görülmeli. Erken ödeme veya farklı ödeme yöntemleri varsa bunların özel koşulları ayrıca doğrulanmalıdır; bütün programlara tek bir ödeme akışı uygulanmamalıdır.
Bir sayfalık yatırım gerekçesi oluşturun
Çalışmayı beş kısa paragrafta toplayın: mevcut sorun, sorunu gösteren veri, değerlendirilen alternatifler, seçilen yatırım ve beklenen ölçülebilir sonuç. Verisi henüz bulunmayan noktaları tahmin olarak işaretleyin; ölçüm planını ayrıca yazın.
Bu özet, satın alma listesinin işletme hedefleriyle bağını görünür kılar. Yatırım gerekçenizi görüşmek için bizimle iletişime geçebilirsiniz.
Son içerik kontrolü: 13 Ekim 2026. Bu yazı genel bilgilendirme niteliğindedir. Başvuruda yürürlükteki program ve çağrı koşulları esas alınır; destek kararı ilgili kuruma aittir.